起始地河南郑州
目的地全国
上门提货支持
送货上门支持
发车频率天天发车
运输模式门对门,点对点
车辆长度4.2米--17.5米
运输时效1-5天
是否专线运输是
查货服务支持
服务类型物流运输
可售卖地全国
装运日期可预约
计价方式吨、方、车
业务类型整车、零担、专线
货物规格重货、轻货
所谓国际物流,国际物流与物流公司谈的货运代理概念,是国内物流的延伸和进一步扩展,是跨国界的、流通范围扩大了的“物的流通”,是实物在两个或两个以上(或地区)间的物理性移动而发生的国际贸易活动。
在我国,国际货运代理具有两种含义,国际物流与物流公司谈的货运代理概念,其一是指国际货运代理业;其二是指国际货运代理人。
国际货运代理业是指接受进口货物收货人、发货人的委托,以委托人的名义或者以自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的行业。
国际货运代理人是指接受进出口货物收货人、发货人和承运人的委托,以委托人的名义或者以自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的企业。
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三超物流有限公司从物流司机到车队管理,从规划物流运输成本再到车货整理和推广,这些都属于物流的过程。其中下面讲的是物流公司的干线招标内容。
一、江西物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标,通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息,只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标),招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊,公开招标优势在于参与者多,充分形成竞争形态,但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合,内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期,物流公司会提**个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位:15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同,招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆,但由于公司战略调整,需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车,物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质,道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验,具备相关业务运输和管理经验,车辆和驾驶员管理经验,运营质量**相关经验;
3、运营成本,不**其它运营商的运输成本,是否可以接受运费结算帐期,是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式,运输车队的管理模式是雇佣司机,与司机合伙经营,还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。
物流公司干线招标主要目的是要达到稳定运力、较低成本、的服务质量,为此需要运输车队在投标时要充分了解招标方的诉求,具备的管理团队及细致的成本测算能力。
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物流公司营改增主要问题
(一)物流各环节增值税税率不统一,不利于现代物流一体化发展。目前的增值税仍沿用营业税的做法,在税目上将物流业务划分为交通运输服务和物流服务,增值税率分别为11%和6%。实际上,各项物流业务上下关联,很难区分开交通运输服务和物流服务。提供综合物流服务的企业,由于两种服务增值税率、均不同,需要人为分割服务项目,否则,将按11%的税率从高纳税。税目、税率上对物流业务进行的分割一定程度上阻碍了现代物流的一体化运作和一站式服务。
(二)进项抵扣范围较窄,一定程度上增加了企业负担。一方面,营改增试点政策规定,试点之前购置的固定资产已征税款不能纳入进项抵扣范围。交通运输业存量固定资产多,大型交通运输设备(如车辆、船舶等)投入大,沉淀成本高,更新周期长。此规定在一定程度上造成了企业税负的增加。同时,虽然营改增有利于提高企业试点后更新改造设备的积性,但对试点前购置固定资产的企业不是十分公平,特别是对试点前新近购置了大量固定资产的企业确实显失公平。另一方面,通行费、过闸费、保险费、建筑业等尚未纳入营改增试点,这些支出在企业的成本结构中占有相当的比例,却享受不到增值税进项抵扣政策,增加了企业负担。特别是、码头等基础设施,投入巨大,能否享受抵扣政策,对企业的影响非常大。
(三)交通运输行业尚不完全适应增值税税制。一是交通运输行业特别是公路运输业骨干企业比重小,运输规模化、组织化程度低,在一定程度上影响了企业购买运输设备的能力和需求。二是公路货运及旅游客运、水路运输行业普遍存在经营、承包经营模式,被或发包企业不掌握或承包企业成本情况,相关成本费用无法实现进项税额抵扣。三是交通运输企业专业化分工程度低,普遍存在大而全或小而全的情况,部分可通过外包方式增加进项税额抵扣的费用支出被内部化了(如维修费用等),无法抵扣。四是目前运力大于运量,运输经营者之间存在恶性竞争,加之交通运输行业处于产业链末端,话语权较弱,使得交通运输企业议价能力总体偏弱,因营改增增加的税负难以通过价格手段向外传导。
(四)交通运输企业内部管理尚不适应改革要求。主要体现在内部管理不够规范、不够精细,导致企业未能充分享受改革红利。
(五)税收征管方式有待改进。一是税务部门对增值税数量、限额等的限制与实际需求不符。二是部分地区存在征管政策标准不统一的情况,造成同业不同税,不利于公平竞争。三是税改的配套政策还不到位。
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物流公司近配套发展机遇较好的城市
客户企业追求自身发展壮大,**选择区域内优势充分,或近配套发展机遇较好的城市,复制成熟的发展路径,结合本地化改造,开拓市场,从一到多。在此之时,先要做的工作是在当地自建物流部门,或选择当地成熟稳定的城配企业。而自建物流投资重、在当地是否有合适的*三配企业,以及实现双方模式兼容与保证服务质量,又是另外一个问题。
在此情况下,具有区域服务密度,与全网服务半径的城配企业,它的物流仓配,早已走出单一城市的活动范围,而是以城市群为活动单元,多半是出现在源发地之前,完善的城配体系已经形成。从“城市”与“城市群”的发展看城市配送所以关于“城市”和“城市群”,在这里必须强化说明。而有关“城市”与“城市群”的定义,不在于企业伴随客户业务形态分布的区域多样化、自身仓配随客户个性化配置现象之下,不同配送企业相关定义随客户项目的机动性调整,它绝不是城配企业不同业务语境之下的自圆其说。
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